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Posts Tagged ‘Méthodes Agiles’

GeoPortail vs Google Maps

June 24th, 2006 1 comment

C’est à grand renforts de publicité que l’IGN a annoncé hier la sortie de son site de cartographie. Ce service cherche à concurrencer Google Maps grâce à :

  • des cartes plus précises,
  • couvrant la france entière,
  • et mise en ligne par des français pour les francais. Ah chauvinisme quand tu nous tiens !

Je me pose tout de même une question : est-ce un bonne tactique de chercher à cloner Google Maps ?

Pour l’instant, on ne voit pas l’originalité du site. Même dans la roadmap qui annonce les futures améliorations, il n’y a rien de bien passionnant. Rappelons à l’IGN que beaucoup se sont frottés à Google en cherchant à faire “pareil ou juste un peu mieux” : Microsoft et son moteur de recherche/moteur cartographique, Yahoo qui ne parvient pas à sortir son webmail Ajax, …

Un vrai concurent commencerait par les fonctionnalités que Google n’a pas, pour implémenter le reste par la suite.

Basons-nous sur le modèle de Kano classifie les besoins utlisateurs comme suit :

Les besoins basiques :
Ceux que les utilisateurs n’expriment pas. Il faut les remplir un point c’est tout. Qui voudrait d’un moteur cartographique qui ne puisse pas rechercher une adresse ?
Un site qui ne répond pas aux besoins basiques est mort d’avance. De plus, y répondre de manière spectaculaire n’offre pas vraiment une plus value.

Les besoins exprimés :
Lorsque le besoin est exprimé, tout le monde en a connaissance. Le client exprime ce qu’il veut, ce qu’il attend. J’aimerais que le site couvre ma résidence principale et je serais encore plus content s’il couvre ma résidence secondaire
La satisfaction du client croit de façon linéaire avec la performance.

Les besoins latents :
Un besoin latent n’est jamais exprimé. Le client n’en a pas conscience. C’est ce qui explique la raison pour laquelle il n’est pas exprimé. Qui pouvait imaginer l’ergonomie de Google Maps et sa réactivité basée sur Ajax ?
Identifier ce besoin et le remplir va créer chez le client une satisfaction énorme.

Google a appliqué ces principes à la lettre à la sortie de Google Maps:

En permettant de rechercher une adresse (besoin basique, amélioré progressivement par la suite sans que personne ne s’en rende vraiment compte (recherche d’un entreprise, …))
En couvrant uniquement l’amérique du Nord au début (besoin exprimé, qui a attiré plus d’utilisateurs au fur et à mesure que la couverture augmentait)

En fournissant des cartes d’une précision bluffante sur des zones resteintes, en travaillant sur une réactivité jamais vue, en offrant une vue 3D de New York (dans Google Earth), …

La force de Google (et le problème de l’IGN), c’est que les besoins exprimés ou latents deviennent vite des besoins basiques. En ce sens, le GeoPortail ne nous promet pour l’instant que du basique. Et encore l’engorgement actuel du site leur coutera surement cher car un besoin basique non pris en compte induit un grand mécontentement.

Wait and see…

Manager Agile

June 9th, 2006 Comments off

Au cours des Valtech Days, Christophe Addinquy et moi avons présenté notre vision de ce qu’est un bon chef de projet Agile.

Sans se raccrocher ouvertement à telle ou telle méthode agile (XP, Scrum, …), l’idée était de présenter les principes de base et quelques outils d’organisation et de management.

Cette présentation est maintenant disponible sur Valtech TV en streaming ou en podcast.

Les bénéfices des Méthodes “Agiles”

April 8th, 2006 1 comment

Voici quelques situations qui doivent vous amener à penser méthodes agiles (XP, Scrum, Crytal Clear, …) :

Votre client/MOA sait exprimer ses besoins mais ne se sent pas capable de spécifier complètement sa nouvelle application ?

C’est normal. Personne ne sait figer ses exigences avant que les développements ne commencent.

Les clients qui vous le promettent ne sont pas de mauvaise foi, par contre leurs utilisateurs en voudront pour leur argent et changeront forcément de point du vue en cours de projet. Sans parler des changements d’environnement tout au long du projet (fusion, changement de stratégie, nouvelle législation, infaisabilité technique, mauvaise compréhension du besoin, …)

Read more…

Agile Project Manager

March 18th, 2006 Comments off

Voici la présentation que Christophe et moi avons faite au cours des Valtech Days. Il s’agissait d’expliquer quel comportement doit adopter un manager dans le cadre de projets agiles.

La présentation sera disponible dans quelques jours en vidéo. Il en sera d’ailleurs de même pour toutes les présentations des Valtech Days. Ca devrait s’appeler Valtech TV !

Valtech days – Agile Manager

February 11th, 2006 2 comments

Les 16 et 17 mars, à la Défense, Valtech vous propose les Valtech Days. 48 heures/36 séminaires sur cinq grands thèmes : Open Source, Architecture, Agile, Modélisation, Industrialisation.

Inscrivez-vous et venez assister à des présentations 100% technique.

Pour ma part, je co-animerais la session Le chef de projet Agile / Agile Manager avec l’excellent Christophe Addinquy